同行1800多公里,跟着货车司机跑长途(人民眼·货车司机
图①:山西临汾经济技术开发区兴荣供应链有限公司的货车整装待发。资料图片 图②:司机王勇平驾驶货车行驶在
【资料图】
1、我个人觉得要针对个人来进行分析。
2、如这个人的性格特征本身是个不负责任的,也就是所谓不可重用之人,就需要进行调岗,担任适合他的岗位角色。
3、并用绩效考核制度进行绩效考核,对于每次考核都不合格的人员,再进行调岗或辞退。
4、如果是因为薪资原因,那要找这个人谈谈。
5、能满足就满足,不能满足就不要强求就职,看他的想法,或不负责任的原因,听取下此人的想法,再做对应决定。
6、如果觉得我的回答能帮到你,麻烦你采纳为最佳答案,谢谢。
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